lunes, 7 de noviembre de 2011

Las razones principales por las que deben Innovar las Empresas


La innovación es un proceso sistémico a través del cual las empresas crean valor para los actores relevantes de su negocio a través de la implementación de mejoras continuas en sus productos o servicios, en sus modelos de negocios, en sus procesos, o en su estructura organizacional. Básicamente, la innovación propicia nuevas formas de hacer las cosas. Esta definición anterior, si bien otorga un marco de referencia para dar con el tipo de innovación que puede realizar una empresa, no especifica las razones por las que ésta debiera innovar; razones relacionadas con la visión estratégica de las organizaciones, de las cuales a continuación mencionamos algunas de las más relevantes:

Para mantener un crecimiento sustentable del negocio: Existen evidencias que indican que las empresas con un negocio "estable", tienden a reducir, con el tiempo, su tasa de crecimiento de los ingresos. Un estudio de la Harvard Business Review sobre el rendimiento de las empresas, indica que más del 90% de las que entran en el círculo de las Top 50 de Forbes, no vuelven a mejorar sus tasas de crecimiento. La tasa de crecimiento suele ser menor al 5% pasados algunos años; cifra sustancialmente menor al 30%, en promedio, que muestran al entrar en este grupo. La innovación permite a las empresas mejorar su tasa de crecimiento al generar mejoras con propuestas únicas que agregan valor para sus clientes.

Para crear y/o mantener una ventaja competitiva: Generalmente los mercados actuales presentan entornos de alta competencia. La innovación, al propiciar mejoras de acuerdo a los requerimientos cambiantes del mercado, es una herramienta crucial para lograr una diferenciación respecto a los competidores. De esta forma, la innovación continua ayuda a construir una ventaja competitiva sustentable en el tiempo. Un ejemplo de esto es Google y su continuo lanzamiento de aplicaciones que se potencian y que son compatibles entre sí (redes sociales o aplicaciones de entretenimiento, entre otras).

Para crear valor sustentable para los clientes: Para tener un impacto real en el mercado, la innovación debe estar orientada a crear valor para los clientes. Cada mejora debe estar fundamentada en los requerimientos de los clientes; los que no siempre son evidentes y hay que descubrir. Para esto existen herramientas, como la inteligencia competitiva, que monitorean los cambios en los clientes y en su entorno. En los procesos de innovación debe existir una comunicación constante entre la empresa y el mercado, para así desarrollar productos y servicios de valor real para los clientes. Este valor mayor puede verse reflejado en productos de menor costo, o en mejores prestaciones, de mayor facilidad de uso o acceso, así como también en productos que atienden necesidades latentes de las que el usuario no está plenamente consciente, como fue el caso de la primera cámara digital, por ejemplo.

Para mantenerse al día respecto al mercado actual: En un mundo en constante evolución, las necesidades de los clientes van cambiando. Las empresas deben considerar estos cambios dentro de su estrategia competitiva y de los procesos internos que inciden en ésta. Uno de estos procesos, la innovación, es clave para mantener el posicionamiento de la empresa al ritmo que cambian las necesidades del mercado. El presidente de IBM en 1953 creía que "existía mercado mundial para cinco computadores personales", apreciación que posteriormente se vio refutada con el surgimiento de nuevas necesidades de los usuarios, lo que, en conjunto con el cambio tecnológico, motivó el surgimiento de una nueva industria.

Para ampliar el mercado objetivo: La innovación puede propiciar el surgimiento de nuevas aplicaciones para productos ya existentes, o para productos nuevos, que permitan a la empresa abarcar mercados inexplorados, como por ejemplo nuevos mercados internacionales. Este fue el caso de la empresa chilena Invertec, la que en 2002 utilizó sus capacidades para crear el nuevo producto "jugo de pimentón" para el mercado japonés. La empresa descubrió así un nicho de mercado de alta rentabilidad en el que estaba ausente. Hoy la empresa ha desarrollado otros jugos que se exportan a dicho país, creando alto valor económico para la compañía.

Para superar épocas de crisis: La actividad de innovación es importante no sólo en condiciones de mercado normales, sino también en tiempos de crisis, cuando las empresas suelen ver su negocio principal resentido, debiendo realizar cambios para mejorar sus ingresos. A partir de una observación integral del entorno, comienzan a funcionar los procesos de innovación, para así entregar, con nuevos productos, una respuesta a posibles nuevos requerimientos del mercado y/o para mejorar el rendimiento de la empresa a través de innovaciones en los procesos. Las crisis, si bien son periodos problemáticos, también pueden generar oportunidades. Por ejemplo, en Chile, tras la crisis sanitaria que ha afectado la industria del salmón en los últimos años, han surgido muchos centros de IyD privados, tanto nacionales como extranjeros, que buscan responder a la demanda creciente del sector por tecnologías, por productos y servicios que permitan una producción con mayor seguridad sanitaria.

Para mantener una organización comprometida: Además de las ventajas estratégicas que proporciona la innovación sistemática, otra consecuencia muy relevante se observa dentro de la misma empresa: en las personas, el grado de compromiso en este proceso, como en el caso del desarrollo y lanzamiento de un nuevo producto, permite que éstas se sientan colaboradores importantes. El proceso de innovación suele ser transversal a una organización, involucrando esfuerzos de distintas áreas; por esto es importante recalcar que la innovación es llevada a cabo por personas y no por empresas.

Si te sientes abrumado con la diversidad de ideas para innovar en tu negocio, es importante recordar que existen distintos grados de innovación, desde innovaciones incrementales, que pueden implicar la mejora de un proceso productivo, hasta las innovaciones radicales, que generan cambios importantes en los usuarios finales y crean mercados (como fue el caso del iPod

Ya sea para abrir nuevas oportunidades de negocios en nuevos mercados, o bien para mantener una posición competitiva en un mercado cambiante y complejo, todas las empresas pueden hacer algo para innovar.

Tomado de la  revista digital Pymesur 

miércoles, 5 de octubre de 2011

Stay Hungry Stay Foolish

STEVE JOBS 1955- 2011 "Si vives cada día de tu vida como si fuera el último, algún día realmente tendrás razón."



"Tengo el honor de estar hoy aquí presente en la ceremonia de graduación de una de las más prestigiosas universidades en el mundo. A decir verdad, esto es lo más cerca que estuve jamás de una graduación universitaria. Hoy deseo contarles tres relatos acerca de mi vida. Eso es todo. Nada del otro mundo. Simplemente tres relatos.

El primer relato es acerca de unir los distintos puntos.
Abandoné los estudios en Reed College después de los primeros 6 meses, pero luego permanecí como oyente por otros 18 meses aproximadamente antes de dejarlos completamente. Así que, ¿por qué abandoné?

Todo comenzó antes de que yo naciera. Mi madre biológica era una joven soltera, graduada universitaria, que decidió colocarme en adopción. Creía enérgicamente que debía ser adoptado por universitarios graduados, de modo tal que todo se organizó para que fuese adoptado al nacer por un abogado y su esposa. Excepto que cuando emergí ellos decidieron a último momento que deseaban una niña. Así que mis padres, que estaban en una lista de espera, recibieron una llamada en el medio de la noche que decía: "Tenemos un varoncito inesperado, ¿lo quieren?" Dijeron: "Por supuesto." Mi madre biológica averiguó más tarde que mi madre adoptiva nunca se había graduado de la universidad y que mi padre nunca había terminado el colegio secundario. Se rehusó a firmar los papeles definitivos de adopción. Solo se avino a hacerlo unos meses después, cuando mis padres le prometieron que algún día yo iría a la universidad.
Y 17 años más tarde fui a la universidad. Pero ingenuamente elegí una universidad que era casi tan cara como Stanford, y todos los ahorros de mis padres de clase trabajadora se estaban destinando a mis aranceles universitarios. Luego de seis meses, no le encontraba sentido a esto. No tenía idea de lo que quería hacer con mi vida y tampoco de qué manera la universidad me ayudaría a resolverlo. Y aquí me encontraba desperdiciando todo el dinero que mis padres habían ahorrado durante toda su vida. Así que decidí abandonar los estudios y confiar que todo se arreglaría eventualmente. Era una decisión bastante temerosa en ese momento, pero a la distancia fue una de las mejores decisiones que pude haber tomado. En el momento en que abandonara la universidad podía dejar de asistir a las clases que no me interesaban, y sí participar como oyente de aquellas que parecían interesantes.

No todo fue romántico. No tenía un dormitorio, así que dormía en el piso en las habitaciones de amigos, devolvía las botellas de gaseosa para obtener los 5 centavos de depósito para comprar comida, y caminaba las 7 millas a través de la ciudad cada domingo por la noche para recibir una buena comida una vez por semana en el templo Hare Krishna. Me encantaba. Y mucho con lo que tropecé más adelante como consecuencia de hacerle caso a mi curiosidad e intuición resultó no tener precio después.

Déjenme darles un ejemplo: Reed College en ese momento ofrecía quizás el mejor aprendizaje de caligrafía del país. En toda la ciudad universitaria cada cartel, cada etiqueta en cada cajón, era caligrafiado a mano de una manera bellísima. Dado que había abandonado los estudios y no tenía que asistir a las clases normales, decidí tomar un curso de caligrafía para aprender cómo se hace eso. Aprendí acerca de los tipos de letra con trazos de pie, cómo variar la cantidad de espacio entre diferentes combinaciones de letras, todo aquello que hace que la admirable tipografía sea grandiosa. Era hermoso, histórico, artísticamente sutil de un modo que la ciencia no puede captar, y yo lo consideraba fascinante.

Nada de esto albergaba siquiera la mínima esperanza de alguna aplicación práctica en mi vida. Pero diez años más tarde, cuando estábamos diseñando la primera computadora Macintosh, todo volvió a mi mente. Y lo volcamos todo en la Mac. Era la primera computadora con bellísima tipografía. De no haber asistido a ese único curso universitario, la Mac no hubiera tenido nunca tipos de letras múltiples o fuentes espaciadas proporcionalmente. Y dado que Windows simplemente copió a Mac, es posible que ninguna computadora personal las hubiera tenido. De haber proseguido mis estudios universitarios, no hubiera asistido a ese curso de caligrafía, y las computadoras personales no tendrían la maravillosa tipografía que tienen.

Por supuesto que era imposible haber unido los diferentes puntos mirando hacia el futuro cuando estaba en la universidad. Pero fue muy, muy claro al mirar para atrás diez años más tarde.
Nuevamente, no se pueden unir los distintos puntos mirando para adelante; se pueden unir únicamente mirando hacia atrás. Así que deben confiar que de alguna manera los puntos se unirán en el futuro. Deben confiar en algo sus agallas, el destino, la vida, el karma, lo que sea. Este enfoque no me ha traicionado nunca, e hizo toda la diferencia en mi vida.
Mi segundo relato es acerca del amor y la pérdida.

Yo tuve suerte - descubrí lo que realmente quería hacer temprano en mi vida. Woz y yo comenzamos con Apple en el garaje de mis padres cuando tenía 20 años. Trabajamos duro, y en 10 años Apple creció de ser una empresa compuesta por nosotros dos en un garaje a una empresa de $2 mil millones con más de 4000 empleados. Habíamos lanzado nuestra creación más refinada - Macintosh - un año antes, y yo acababa de cumplir 30. Y después me despidieron. ¿Cómo se puede ser despedido de la empresa que uno inició?
Pues, a medida que Apple crecía contratamos a alguien que yo pensaba que era sumamente talentoso para dirigir la empresa conmigo, y durante el primer año o más las cosas anduvieron bien. Pero luego nuestras visiones acerca del futuro comenzaron a diferir y eventualmente tuvimos una disputa.
Al tenerla, nuestro Directorio lo apoyó a él. Así que a los 30 estuve afuera. Y bien afuera. Aquello en lo que me había concentrado durante toda mi vida adulta había desaparecido, y fue devastador.

Realmente no supe qué hacer durante unos pocos meses. Sentía que había decepcionado a la anterior generación de emprendedores - que había soltado la batuta mientras que me la estaban pasando. Me reuní con David Packard y Bob Noyce y traté de disculparme por haber echado a perder las cosas de tal manera. Yo representaba un fracaso público muy importante, y hasta pensé en retirarme del valle.

Pero poco a poco empecé a darme cuenta que todavía amaba lo que estaba haciendo. El curso de los acontecimientos en Apple no había cambiado eso para nada. Había sido rechazado, pero aún amaba lo mío. Así que decidí empezar de nuevo.

No me dí cuenta entonces, pero resultó que el hecho de haber sido despedido de Apple fue lo mejor que me pudo haber pasado. El peso del éxito fue reemplazado por la facilidad de convertirme en un principiante una vez más, con menor certidumbre acerca de todo. Me dio rienda suelta para ingresar en uno de los períodos más creativos de mi vida.

Durante los próximos cinco años, inicié una empresa llamada NeXT, otra empresa llamada Pixar y, me enamoré de una maravillosa mujer que se convertiría en mi esposa. Pixar llegó a crear el primer largometraje animado por computadora en el mundo, Toy Story, y en la actualidad es el estudio de animación más exitoso a nivel mundial. En un giro destacado de acontecimientos, Apple adquirió NeXT, volví a Apple, y la tecnología que desarrollamos en NeXT está en lo más recóndito del renacimiento actual de Apple. Y tenemos, Laurene y yo, una maravillosa familia juntos. Estoy seguro de que nada de esto hubiera pasado de no haber sido despedido de Apple. Fue un trago amargo, pero creo que el paciente lo necesitaba.

A veces la vida golpea en la cabeza con un ladrillo. No pierdan la fe. Estoy convencido de que lo único que me mantenía en curso era que amaba lo que hacía. Deben encontrar lo que realmente les apasiona. Y esto es tan cierto respecto del trabajo como lo es respecto del amor. El trabajo les llenará una parte importante de sus vidas, y la única manera de sentirse realmente satisfecho es realizar lo que consideran un gran trabajo. Y el único modo de realizar un gran trabajo es amar lo que uno hace. Si no lo han encontrado aún, sigan buscando. No se conformen. Así como sucede con todos los asuntos del corazón, sabrán cuando lo hayan encontrado. Y, así como sucede en cualquier gran relación, mejora más y más a medida que transcurren los años. Así que sigan buscando hasta que lo encuentren. No se conformen.

Mi tercer relato es acerca de la muerte.
Cuando tenía 17, leí una cita que decía más o menos lo siguiente: "Si vives cada día como si fuera el último, algún día seguramente tendrás razón." Me impresionó, y desde entonces, por los últimos 33 años, he mirado en el espejo cada mañana y me he preguntado: "¿Si hoy fuese el último día de mi vida, querría hacer lo que estoy por hacer hoy?" Y cada vez que la respuesta ha sido "No" durante demasiados días seguidos, sé que debo cambiar algo.

El recordar que estaré muerto pronto es la herramienta más importante que he encontrado para ayudarme a tomar las grandes decisiones en la vida. Porque casi todo - todas las expectativas externas, todo el orgullo, todo temor a la vergüenza o al fracaso - todas estas cosas simplemente desaparecen al enfrentar la muerte, dejando sólo lo que es verdaderamente importante. Recordar que uno va a morir es la mejor manera que conozco para evitar la trampa de pensar que hay algo por perder. Ya se está indefenso. No hay razón alguna para no seguir los consejos del corazón.

Me diagnosticaron un cáncer hace un año aproximadamente. Me practicaron una tomografía computada a las 7:30 de la mañana, y claramente mostraba un tumor en mi páncreas. Yo ni sabía lo que era el páncreas. Los médicos me dijeron que éste era seguramente un tipo de cáncer incurable, y que no llegaría a vivir más de tres a seis meses. Mi médico me aconsejó ir a casa y arreglar mis asuntos, que es el código médico para prepararse para morir.

Quiere decir que hay que tratar de explicarles a los hijos todo aquello que pensaba que iba a tener diez años para contarles, en pocos meses. Significa asegurarse de tener todo puntualmente arreglado de modo que sea lo más fácil posible para la familia. Significa empezar a decir adiós.
Pasé el día entero con ese diagnóstico. Luego por la tarde me realizaron una biopsia, en la que introdujeron un endoscopio por la garganta, a través del estómago y hasta los intestinos, pusieron una aguja en mi páncreas y retiraron algunas pocas células del tumor. Estaba sedado, pero mi esposa, que estaba allí, me dijo que cuando vieron las células bajo el microscopio los médicos comenzaron a gritar porque resultó que era una forma muy rara de cáncer pancréatico que se cura mediante cirugía. Me realizaron la cirugía y estoy bien ahora.
Fue lo más cerca que me encontré de la muerte, y espero que sea lo más cerca que me encuentre por varias décadas. Habiendo pasado esto, les puedo decir lo siguiente con un poco más de seguridad que cuando la muerte era un concepto útil pero puramente intelectual: Nadie quiere morir. Aún la gente que quiere ir al cielo no quiere morir para llegar allí. Y sin embargo la muerte es el destino que todos compartimos. Nadie ha logrado escapar. Y así es como debiera ser, porque la muerte es muy probablemente la única mejor invención de la vida. Es el agente de cambio de la Vida. Retira del camino lo viejo para dar paso a lo nuevo. En este momento lo nuevo son ustedes, pero algún día no demasiado lejano, gradualmente se convertirán en lo viejo y se los sacará del camino. Lamento ser tan dramático, pero es realmente cierto.
Su tiempo es limitado, así que no lo malgasten viviendo la vida de otro. No se dejen atrapar por el dogma - que implica vivir con los resultados de las creencias de otros. No permitan que el ruido de otras opiniones ahogue vuestra voz interior. Y lo que es más importante, tengan el coraje de seguir a sus corazones e intuición. De algún modo ellos ya saben lo que ustedes realmente quieren llegar a ser. Todo lo demás es secundario.
Cuando era joven, existía una publicación maravillosa llamada The Whole Earth Catalog, que era una de las biblias de mi generación. La había creado un sujeto llamado Steward Brand no demasiado lejos de aquí en Menlo Park, y le transmitió su toque poético. Esto sucedía en los últimos años de la década de 1960, con anterioridad a la publicación mediante computadoras personales y de escritorio, así que todo se llevaba a cabo con máquinas de escribir, tijeras, y cámaras polaroid. Era una clase de Google en edición rústica, 35 años antes de la aparición de Google: era idealista, y desbordante de herramientas prolijas e ideas importantes. Stewart y su equipo publicaron varias ediciones de The Whole Earth Catalog, y luego cuando había cumplido su ciclo, publicaron una edición final.
Esto sucedía a mediados de la década de 1970, y yo tenía la edad de ustedes. En la tapa de la edición final había una fotografía de un camino rural a primeras horas de la mañana, del tipo de ruta que ustedes caminarían si fueran tan aventureros. Debajo de la foto aparecían las siguientes palabras: "Si no se tiene avidez por el conocimiento, no se conocerá el éxito".

The only way to do great work is to LOVE WHAT YOU DO, if you haven't found it yet, KEEP LOOKING AND DON'T SETTLE..." Q.E.P.D.

lunes, 12 de septiembre de 2011

Nuevas Oportunidades








Estas interesado en aplicar a una beca en otro país, eres joven y quieres desarrollar tu liderazgo???
Dale click y busca tu oportunidad.

http://f.cl.ly/items/400U1I0r463z403U3f40/YABT_BoletinOportunidadesSept2011.pdf

domingo, 11 de septiembre de 2011

Para tener en cuenta en Colombia

Emprendimiento internacional.


En Estados Unidos, Canadá y algunos países de Europa están los modelos más exitosos que pueden ser replicados en otras regiones del mundo. Academia, industria y gobierno en un solo escenario, la fórmula.

La ruta 76 alrededor de MIT y el Silicon Valley en el entorno de Stanford, los dos en Estados Unidos, son esos casos de éxito en los que la palabra emprendimiento tiene varios kilates de peso. De allí han salido algunos de los más creativos empresarios que hoy son dueños de millonarias empresas multinacionales y que no dudan un segundo en recordar que sus inicios estuvieron en estos núcleos de la innovación, de la recursividad y del talento. Será por eso que son casos de ejemplo para el mundo.
“En Estados Unidos hay escuelas para emprendimiento nacionales y tienen capítulos estatales. Y lo que hacen es que asocian la gran empresa con la academia porque es una política de país que siempre está liderada por el gobierno. La academia no sólo da cursos, hace el entrenamiento que luego se pone en acción en asociaciones comunales para finalmente llegar a la parte productiva”, cuenta Oswaldo Segura, investigador de Fundes Internacional, la organización que promueve el desarrollo competitivo de las micro, pequeñas y medianas empresas en América Latina.
El caso de Centroamérica, que viene creciendo con rapidez, está basado en las incubadoras. Aquellos espacios donde llegan las ideas y se trabajan paso a paso, se moldean y se les da el aliento necesario para configurarlas y ponerlas a andar. “En El Salvador y en Centroamérica en general logramos ocupar la voluntad política —porque cuando el entorno político macroeconómico no es el adecuado, es muy difícil—, que se está combinando con estructurados planes de negocio”, agrega Segura, de Fundes Internacional.
Una experiencia internacional que ha permitido concluir que los países impulsados por la innovación son los líderes en emprendimiento, tanto en el mediano como en el largo plazo. Y demuestra que esa generación de nuevos empresarios influyen directamente en el crecimiento de un país porque no sólo logran poner en marcha su empresa, sino también una inminente generación de empleo.
Liyis Gómez, líder del equipo de investigación del Global Entrepreneurship Monitor (GEM) Colombia, relata que “los emprendedores surgen más donde hay aplicación de conocimiento, y eso no quier decir que sea sólo con patentes, es cuando hay conocimiento sofisticado que puede crear impacto y genere recursos que lleguen al Producto Interno Bruto del país”.
Gómez hace un listado y dice que “en Europa hablamos de los escandinavos, Estados Unidos y Canadá como los países modelo. Estados Unidos hace uso del conocimiento. Costa Rica está muy bien junto con Chile y Perú. Ellos son muy emprendedores porque saben que la universidad es fundamental y tienen claro que todo aquel país que tiene una educación de alta calidad siempre tiene una opción para emprender”.
Todos estos referentes están asociados a parques tecnológicos que están vinculados con las universidades. “Cuando el gobierno canaliza alrededor de las universidades en transferencia de tecnología, se convierten en un polo de desarrollo. Eso es lo que hacen, por ejemplo, en Suecia”.
Pero lo que todos estos casos han logrado conseguir es capital de inversión para poner a andar los proyectos que van surgiendo. “En ninguna parte del mundo los bancos prestan a los emprendedores si no hay un respaldo. Entonces aparecen inversionistas ángel o fondos de capital de riesgo, que son entidades que en sí mismas apuestan por el riesgo. Lo más importante es encontrarlos. Perú ha avanzado mucho en mecanismos de financiación para empresas y Chile lo está haciendo para conseguir dinero y que en compañía del emprendedor se asuma el riesgo”, cuenta la investigadora del GEM.
Estados Unidos
En un estudio publicado por el BID y Fundes Internacional, llamado Desarrollo Emprendedor, Hugo Kantis y Juan Federico cuentan que el éxito de Estados Unidos proviene, entre otras cosas, de la promoción de la vocación y de las competencias empresariales a través del sistema educativo. Además, el país cuenta con diversos programas exclusivos en el otorgamiento de crédito a las personas que deseen crear empresas o para aquellas que ya están establecidas y, por su pequeño tamaño, no tienen el respaldo bancario.
Canadá
Hacer un cambio cultural fue la estrategia que se usó en Canadá. Allí se cambió la mentalidad del empleado por la mentalidad emprendedora, dice Kantis en su estudio. Se hizo un convenio con los medios de comunicación para que a través de la regional de televisión se emitiera un video de 13 capítulos llamado ‘Tener empresa’. La serie venía acompañada de un texto y de una guía para la elaboración de un plan de negocios. Este, más que una campaña, se convirtió en uno de los mejores mecanismos para impulsar el emprendimiento en el país. Esto vino con acompañamientos a las pymes y programas que facilitaban el acceso al financiamiento.
Escocia
Su estrategia está basada en la creación de una agencia pública que cuenta con los permisos y el capital necesarios para organizar y ejecutar acciones orientadas a promover el desarrollo económico, fomentar la eficiencia y competitividad de Escocia, dice Kantis en su estudio. Cuenta con miembros del sector público y privado, realizan actividades diarias que tienen que ver con toda la cadena emprendedora y reportan a ocho gerencias independientes que se encargan de verificar que todo marche en el camino correcto, generando empresa y productividad.
Brasil
Miguel Bacic y Luiz Antonio Teixeira dicen que la jugada estuvo basada en un programa brasileño llamado Softex y creado en 1992 con la finalidad de incentivar la competitividad internacional del sector. Hoy, la industria del software está considerada como de talla mundial y hace parte de sus renglones exportadores. Ya cuenta con 73.000 empleos nuevos, todos generados a partir de este nicho tecnológico; emprendedores que han logrado, de acuerdo con el MIT, poner a Brasil como uno de los países que integran la lista de los 10 primeros en el mercado del software en el mundo, compitiendo directamente con India y China.
El Salvador
Cuenta Julia Evelin Martínez, en el estudio del BID y Fundes, que ‘Emprende tu idea’ es la experiencia más exitosa en este país centroamericano. Lo que se buscaba era encontrar ideas emprendedoras en áreas urbanas, como parte de la lucha contra la pobreza. Tuvo tanta acogida que, luego, expertos internacionales de distintas organizaciones, como McKinsey, trabajaron en la elaboración de planes de negocio y creación de empresa. Más adelante, bajo un concurso, se buscaron personas con características emprendedoras y se les dieron las herramientas para crear nuevas empresas.

jueves, 8 de septiembre de 2011

Billetera digital’ llegará al país en el 2013

Se necesita una mayor bancarización, más uso de la banda ancha y que el comercio sea más agresivo en la oferta de servicios.


Se necesita una mayor bancarización, más uso de la banda ancha y que el comercio sea más agresivo en la oferta de servicios.


Colombia será el cuarto país del mundo en contar con la más moderna tecnología en materia de pagos.

Se trata de la ‘billetera digital’, un sistema que les permite a las personas llevar sus tarjetas de crédito en su teléfono celular, su tableta o el portátil y utilizarlas desde allí para efectuar compras por Internet, entre otras transacciones financieras.

EE. UU. y Canadá son los primeros países del mundo en contar con esta herramienta, y según el vicepresidente regional de productos Visa, José María Ayuso, en la lista siguen Brasil y Colombia, dos mercados clave para la multinacional en América Latina.

“El año que viene iniciaremos los estudios pertinentes para establecer qué tanto ha avanzado Colombia en materia de banda ancha, comercio electrónico y bancarización, aspectos clave para la implementación de la ‘billetera digital’, con lo cual pensaríamos que el lanzamiento se haría en el 2013”, dijo Ayuso durante el desarrollo del Innovation Day organizado este año por Visa en Colombia.

El vocero destacó la solidez y el avance de las entidades financieras colombianas, pero hizo un llamado al sector comercio para que sea más agresivo en la implementación de servicios que permitan mayores transacciones por Internet a las personas.

“En Brasil, el 75 por ciento de las compras por Internet corresponde a tiendas de ese país y el 25 por ciento a comercios del exterior.

En Colombia sucede lo contrario y de ahí que exista la necesidad de que se dinamice este canal transaccional”, dijo.




viernes, 26 de agosto de 2011

10 Reglas de emprendimiento para crear grandes empresas


Reid Hoffman, cofundador de Linkedin, Socio de Greylock Partners, parte del equipo fundador de Paypal, inversor Angel en Facebook, Zynga, Flickr y Last.FM además de estar en los consejos de LinkedIn, Zynga, Shopkick, Kiva.org y Mozilla dió una charla sobre cuales son las 10 reglas más importantes para un emprendedor en SXSW’11 y las publicó ordenadas en el blog de Greylock Partners


Regla # 1: Busquen el cambio disruptivo: Si estás a punto de comenzar en una nueva empresa, pregúntese: ¿Qué se está convirtiendo en posible o necesario y antes no era posible? ¿Es un nuevo producto o servicio capaz de hacerse cargo de un mercado ya existente o crear uno nuevo? Cuando co-fundé LinkedIn la industria de la tecnología se encontraba en una profunda depresión. Miré a todas las oportunidades creadas por Internet y tuve la idea de que eventualmente todo el mundo necesitaría un perfil profesional en línea. Lo disruptivo fue que los headhunters fueron capaces de llegar directamente a los mejores candidatos en vez de esperar a las respuestas de un anuncio en el periódico o un anuncio en un sitio Web.
Regla # 2: Apunta alto: Independientemente de si una puesta en marcha se dirige a una gran idea o una pequeña, va a requerir la misma cantidad de sangre, sudor y lágrimas… así que piensa en grande! ¿Qué es “grande?” Es un nuevo producto o servicio que crea o domina un mercado significativo.
Regla # 3: Crear una red para “amplificar” su empresa: La gente tiende a pensar que detrás de cada gran puesta en marcha hay un emprendedor con una idea “whiz-bang”. La realidad es que las empresas grandes se construyen con un número de personas con talento que están rodeados de redes que los “amplifican”. Los empresarios de mayor éxito logran traer/acercar asesores, inversionistas, colaboradores y las primeras relaciones de los clientes.
Regla # 4: Planeen para la buena suerte y la mala suerte: Siempre deben asumir que tendrá tanto buena como mala suerte con su nueva compañía. Buena suerte no es algo simple como “todo salió bien” Más bien es cuando se descubre una gran oportunidad y rápidamente pueden cambiar para ir tras ella. La mala suerte es lo que sucede cuando su primera idea no funciona. Esto no significa un fracaso directo, sino que significa que deben seguir el plan B.
Regla # 5: Mantener “persistencia flexible”: Muy a menudo a los emprendedores se les dan consejos contradictorios: “Sea persistente! Manténgase comprometido con su visión!” O “Giren en base a datos clave! Sepan cuándo cambiar!”. El reto es seguir los dos consejos, pero saber cual es el más apropiado para cada situación. Debés saber cómo mantener una persistencia flexible.
Regla # 6: Lanzar con suficiente antelación para avergorte por la primer versión de tu producto: Con mi primer startup, Socialnet.com, nos tomó nueve meses lanzar el primer producto. Eso fue un error desastroso. Queríamos tener toda la funcionalidad detallada de inmediato, incluidos los controles sociales para que las personas pudieran decidir si conectarse o no con otros en sus redes. Queríamos escuchar los “Oh” y “Aaah” de todos cómo si el producto fuese excelente. Perdimos un montón de tiempo y nos generó meses de atraso en problemas más importantes que necesitaban ser resueltos, tales como cómo poner nuestro producto en las manos de millones de personas. Ahí aprendí que, si no se avergüenzan de su primer lanzamiento, es que han lanzado demasiado tarde!
Regla # 7: Aspiren, pero no beban su propia Kool-Aid: Apunten a la excelencia, pero sean muy cuidadosos acerca de la confianza ciega o la creencia ciega en sus propias teorías. Es importante lanzar tan pronto como sea posible a fin de aprender cómo los clientes usan su producto o servicio. Es igualmente importante identificar indicadores que le dirá si la visión del producto están dando en el blanco. También debe obtener retroalimentación de su red con el fin de repetir o pivotar sobre el objetivo, el producto y/o el servicio. En otras palabras, mantengan su aspiración a la excelente, pero siempre busquen una perspectiva de cómo lo están haciendo. Es muy fácil para los innovadores creativos quedar atrapados en su propia historia en lugar de aprender donde deben apuntar o dirigirse.
Regla # 8: Tener un buen producto es importante, pero una gran distribución del producto es más importante: Me encuentro con una gran cantidad de empresarios que piensan que el mejor producto es la cosa más importante y que el mejor producto debe ganar siempre. Lo que muchas personas no se dan cuenta es que sin una gran distribución, el producto muere. ¿Cómo va a conseguir que su producto esté en las manos de millones o cientos de millones de personas?
Regla N º 9: Preste atención a la cultura y contrataciones desde el principio: Sus primeras contrataciones configuran su cultura, de modo que hacelas excelentes. Estasprimeras personas contratan la siguiente y así sucesivamente. Antes se decía que se necesitaba gente con más de una década de experiencia en su startup. Las cosas que una persona inteligente aprendió hace una década no te ayudará ahora – que están haciendo cosas que nunca han sido hechas antes, y el mundo y el panorama competitivo está cambiando a hiper-velocidades. Lo que realmente necesitamos son personas que pueden aprender rápido.
Regla # 10: Reglamento de la iniciativa empresarial son guías, no leyes de la naturaleza: No le presten demasiada atención a las normas establecidas por otras personas. Los emprendedores son inventores. Tienen éxito cuando hacen algo trabajar por primera vez. A veces, con el fin de hacer que algo funcione, deberán pasar por la barandilla de una de estas reglas. Los emprendedores a veces directamente hacen nuevas normas.

viernes, 19 de agosto de 2011

How to Build Credibility as a Young Entrepreneur

Five steps to make your business a success when experience is not on your side.



Starting a business is tough enough, and when you're young and inexperienced, the challenge of building credibility is an added pressure. But you shouldn’t let your age get in the way.
"Being young and not having entrenched experience can actually be an advantage,” says Susan Gregg Koger, 26, who founded ModCloth, an online fashion retail company when she was 17. The company now has 240 employees and offices in San Francisco, Los Angeles, and Pittsburgh. “Learning quickly and understanding what a Facebook user wants, what a Twitter user wants – there's something very valuable in being part of that demographic and user base," she says. 
Still, it’s important to take a strategic approach to growing your business when you don’t have the power of experience on your side. Here are five tips to help young entrepreneurs build the kind of credibility needed to make their business a success.
1. Focus. Focus. Focus.You've got a lot of ideas you're eager to try out. That's natural for many entrepreneurs in the early stages of business, but to build credibility, you need a very specific focus. "You never want to be good at 20 things," says Jared O'Toole, 25, founder of Under30CEO, a New York-based organization for young entrepreneurs. "There's always going to be someone who is better than you at each one of those things." Rather than strategizing about how to build the next billion-dollar company, focus on carving out a niche for yourself. "That focus builds your credibility," O'Toole says.

2. Build your business online.
The online world is an obvious place to begin building a track record as a business owner, says Neil Patel, 26, co-founder of KISSmetrics a San Francisco-based web-analytics company. “A web presence is cheap and it's a great way to show people what you are made of," he says. "As a young entrepreneur that's really important because age is not on your side."
Not only is blogging and using social media important in gaining exposure, reaching out to other businesses online is also key, adds Koger. "I did a ton of outreach in the beginning," she says, noting that she exchanged website links with other vintage retail entrepreneurs when blogging during her company's early years. "You never know who can help you."
3. Make time for face-time.
But Facebook, Twitter, and email will get you only so far. As part of a tech-obsessed generation, young entrepreneurs shouldn’t forget the value of face-to-face networking, says O'Toole. "You might have a good relationship with someone through email but they aren't going to offer that handshake that gets you to the next level with one of their buddies," he says. "You really have to make an effort to set up meetings, go to events and shake hands."
O'Toole suggests reaching out to people you admire in the industry and asking them to meet in person. When someone well-respected introduces you at an event, many people will assume you are doing something right, O'Toole says. "You don't need a hundred people, you just need to associate with a couple of people that everyone knows in the industry," he says. "That's your fast track to the next level."

4. Deliver on your promises.
Building strong relationships with clients in the early stages of your business is also important in establishing credibility. Those are the people who will vouch for your company, so go the extra mile for them. For Aaron Batalion, chief technology officer and co-founder of LivingSocial, a Washington, D.C.-based daily deal company, those early relationships with merchants and customers were important in building the company's name. Batalion was 27 when he and his three co-founders started LivingSocial in 2007. Today they have 2,500 employees and 40 million members around the world. "Once you… go above and beyond what you said you would do, people see that and share it with their colleagues,” he says. But while it's critical to make your customers happy, don't try to rope them in with lofty promises. "If you can't provide something don't promise it," says Patel. "Always under-promise and over-deliver." 

5. Be yourself.


You may be tempted to make yourself seem older or conceal your age, but it’s an unnecessary and possibly detrimental precaution to take, says Patel. Instead, be confident and transparent. "If you can show that you're mature and smart for your age, why not show it?" he says.

Apologizing for your lack of experience and youth is also not a smart move, says Koger. "If you are working with someone you have to apologize for your age with, it's probably not a relationship you should be pursuing," she says.

Bottom line? Focus on what you're good at and age won't matter. "You build up credibility by being an expert in your field," Batalion says. "It's important to make sure the thing you're best at is what you're passionate about."

Jane Porter is a freelance journalist based in New York. Her stories have appeared in The Chronicle of Higher Education, BusinessWeek Magazine and The Wall Street Journal. She has a bachelor's degree in English from Brown University.

Las 10 competencias que debe tener un emprendedor de éxito

Noelia García Nebra es una catalana que conoce profundamente la naturaleza de los emprendedores de América Latina. Es oficial de proyectos, de la División de Inversión y Empresa de la Unctad en Ginebra, Suiza, pero por su trabajo ha trabajado en toda la región en el área de desarrollo de capacidades de los emprendedores. 

Su tarea consiste en crear centros de emprendimiento (centros Empretec) en los países en desarrollo y crear capacidad local a través de la formación de instructores nacionales en esta metodología. En Colombia, por ejemplo, el Centro Empretec lo maneja la caja de compensación Cafam. Uno de los elementos que se transfieren es un método y una lista de comportamientos que están basados en los estudios del profesor de la Universidad de Harvard, David McClelland, un psicólogo especialista en motivación humana y emprendimiento. La lista de diez elementos, destaca los comportamientos cruciales para que un emprendedor tenga éxito en su empeño productivo. 

Noelia García Nebra, oficial de proyectos de la Unctad en Ginebra, Suiza





1. La búsqueda de oportunidades e iniciativa – los emprendedores exitosos ven en todos lados, oportunidades que se pueden convertir en empresas.
2. Persistencia – los exitosos nunca abandonan su empeño. 
3. Cumplimiento de los compromisos – mantienen sus promesas frente a sus clientes, incluso a pesar de que deban hacer sacrificios. 
4. Exigencia de calidad y eficiencia – siempre buscan cómo hacer las cosas, mejor, más rápido y más barato. 
5. Toma de riesgos calculados - Este, dice Noelia García, es uno de los aspectos más importantes. Según las investigaciones, un empresario no es una persona que le gusta el riesgo, sino que toma riesgos calculados. Lo determina y además, siempre tiene un plan B si algo sale mal. 
6. Fijación de metas - esta es otra de las características clave, señala Noelia García. Esto porque hay que tener una meta de largo plazo, que será conseguida con las tareas en todas las demás competencias de esta lista. 
7. Búsqueda de información – un emprendedor de éxito siempre está a la caza de información sobre sus clientes, sobre tecnologías nuevas y nuevas oportunidades. 
8. Planificación y seguimiento sistemático- es una tarea de controlar lo que se hace para ver si se está avanzando en la consecución de las metas. 
9. Persuación y redes de apoyo – los mejores emprendedores inducen a otras personas a seguirlas o hacer algo para ellos, dice Noelia García. Usan redes de apoyo para alcanzar sus metas y son unos grandes persuasores para obtener un crédito, o conseguir un nuevo cliente.
10. Independencia y autoconfianza – los emprendedores de éxito son personas seguras de sus capacidades. 

Los emprendedores de América Latina, señala la experta, obtienen las calificaciones más bajas en los programas de Unctad, en el tema de planificación. Pero no se puede generalizar el resultado. Por ejemplo, cuando se investigan las competencias para las mujeres de la región, se encuentra que tienden a ser más débiles en planificación, en manejo del tiempo - en particular porque deben atender tareas de la familia -, en liderazgo y capacidad de negociación. La lista tiene la ventaja de poner en blanco y negro lo que deben tener y desarrollar las personas que quieran vivir de su propio trabajo empresarial. Incluso en algunos casos no se trata de descubrir las habilidades. 

“Muchos nacen con esas competencias, pero no son conscientes de que las tienen”, dice Noelia García Nebra. Lo cierto es que esta es una guía precisa e interesante para que cada quién se evalúe y se plantee planes para mejorar.